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譽(yù)巢的工程管理模式與一般的公司有什么不同

2017.09.23

Question:


   一直聽(tīng)說(shuō)譽(yù)巢的工程管理模式與一般的公司有所不同,但究竟有什么不同呢?


Answer :


    譽(yù)巢了依據別墅項目的特點(diǎn),首創(chuàng )的“高端私宅中大的工程管理”的概念,特別定制與之相應的施工流程和組織內容,稱(chēng)之為“大工程管理模式”。


   其中包括施工工地現場(chǎng)管理139條條例、三階段《工程管理手冊》和為客戶(hù)專(zhuān)門(mén)準備的《施工服務(wù)手冊》,旨在為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)、細致的別墅施工服務(wù)。


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  “大工程管理模式”的核心,就是將施工中的各個(gè)環(huán)節、各專(zhuān)業(yè)單位及部分分項工程具體化和系統化。例如土建、內裝、設備、智能、軟裝等施工項目由工程部統一,科學(xué)有效的融合、銜接、推進(jìn),保證總體工程目標順利實(shí)現。


    而傳統公司的做法,則是條塊分割,各行其是,缺乏統一的協(xié)調與安排,這樣的做法就導致如果沒(méi)有客戶(hù)對成品效果與工期的要求,那么就像一盤(pán)散沙,責任范圍不清晰,目標無(wú)法順利實(shí)現,最終效果不盡如人意。


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    為了全面加強工程管理,細化服務(wù)和監管流程,盡早的發(fā)現和避免施工工地違規現象,真正的落實(shí)“大工程管理”,為別墅業(yè)主提供更高品質(zhì)的服務(wù),譽(yù)巢為此進(jìn)行了詳細的流程搭接與規劃,并設計了相應的節點(diǎn)控制。


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    例如,圖紙預算會(huì )審,施工技術(shù)交底,現場(chǎng)施工放線(xiàn),核準設計方案,隱蔽工程施工及驗收,設備、智能、軟裝方案確認,各施工專(zhuān)業(yè)單位的配合及銜接,設備安裝調試驗收等。


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    家裝行業(yè)對客戶(hù)而言,工地現場(chǎng)及現場(chǎng)的實(shí)際管理是整個(gè)工作的重中之重,而譽(yù)巢所做的就是整體方案的規劃,對系統工程的節點(diǎn)控制,保證了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。


    今天的Q&A到這里就結束了,如果你還有什么問(wèn)題希望得到譽(yù)巢的解答,歡迎留言或者直接聯(lián)系我們。

See you next week!


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