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譽(yù)巢別墅裝飾項目經(jīng)理負責制與公開(kāi)的透明管理形式

2017.06.26

項目經(jīng)理負責制


   譽(yù)巢別墅裝飾項目經(jīng)理是根據別墅施工與高端服務(wù)的特點(diǎn),汲取了工裝行業(yè)服務(wù)模式特殊設立的職位。 其崗位職責完全不同于傳統公司的質(zhì)檢或巡檢員,在裝修工程的進(jìn)展當是逛街了,項目經(jīng)理九成為裝修服務(wù)中的明確主導者,在崗位直接隸屬于公司工程部,在開(kāi)工前已經(jīng)對工程情況有了充分的了解和參與。


   在開(kāi)工后,項目經(jīng)理會(huì )根據分為三個(gè)階段《工程管理手冊》對工程實(shí)施控制和督導,并協(xié)調解決發(fā)生的問(wèn)題;同時(shí)項目經(jīng)理是客戶(hù)在工程施工階段與公司的聯(lián)系人,由它負責與客戶(hù)保持暢通聯(lián)絡(luò ),匯報工程進(jìn)展,并負責解答和借據客戶(hù)提出的建議和意見(jiàn)。


   工程部的各項管理標準,以及對于各崗位的協(xié)調安排及最終實(shí)現,包括對于水電工程師,結構工程師,工長(cháng)和現場(chǎng)負責人及各相關(guān)土建,材料,產(chǎn)品,設備廠(chǎng)家以及實(shí)施過(guò)程中對于方案設計師,配飾設計師,主材專(zhuān)員等各崗位后期工作細化和調整的統籌安排,都需要有項目經(jīng)理負責。


公開(kāi)透明的管理形式


   譽(yù)巢別墅裝飾每個(gè)月初都要召開(kāi)業(yè)務(wù)管理促進(jìn)會(huì )以及工程管理促進(jìn)會(huì ),月中工程管理促進(jìn)會(huì )包括全體工長(cháng)和現場(chǎng)負責人,施工工人代表以及工程部全體學(xué)員參加,會(huì )議集中展示上一個(gè)月度在世的優(yōu)秀工地的實(shí)景照片,并對優(yōu)秀現場(chǎng)負責人及優(yōu)秀技工進(jìn)行表彰,同時(shí)工程月度大會(huì )會(huì )對全體人員進(jìn)行如何有效地做好工程組織管理的講解培訓,以及新材料,新工藝的技能培訓。


   譽(yù)巢別墅裝飾工程施工的工地考核機構非常完美,嚴格的服務(wù)流程,還有明文規定的分階段的施工管理條例,不僅有工程部總體的行為準則,還有成文的各專(zhuān)業(yè)技能人員的工作內容規定,如結構工程工作內容,這些就構成了考核依據,什么做得好,什么做得不好,都不是空口無(wú)憑。


   工長(cháng)和項目經(jīng)理會(huì )定期聯(lián)合檢查工地,拍攝照片,對優(yōu)秀的行為在定期的工程大會(huì )上大力表彰,并給予優(yōu)秀人員精神和物質(zhì)的獎勵。



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